Das Seminar erfordert keine Vorkenntnisse
Dieses Seminar führen wir gemeinsam mit unserem Partner Clever Commons durch.
In diesem eintägigen Seminar lernen Sie die Methode OKR (Objektives & Key Results) und dessen Vorteile kennen. Da Veränderungen sowie deren Komplexität und Geschwindigkeit im hohen Ausmaß immer weiter zunehmen, wird es immer wichtiger die wesentlichen Ziele und deren Ergebnisse nicht aus dem Fokus zu verlieren. Das Management von Zielen, Meilensteinen, Timelines, KPI´s und Projektfortschrittsberichten, erreicht auf allen Ebenen einen Umfang, der kaum mehr zu überblicken ist. Mit der Objectiv & Key Results Methode (OKR) zeigen wir Ihnen wie Sie Ihre wesentlichen Ziele sicher, einfacher und mit weniger Risiko im kommenden Planungshorizont erreichen können.
Die OKR Methode bietet zu den komplexen Abstimmungsprozessen Abhilfe und ermöglicht sowohl ein transparentes Steuerungsmodell über alle Ebenen hinweg, kombiniert einen schlanken Top-Down und Bottom-Up Approach und führt zu einer transparenten und laufenden Abstimmung über alle Ebenen in Ihrer Organisation.
OKRs sollen bei der Beantwortung folgender wichtiger Fragen unterstützen:
Transparenz: Wie können Ziele über alle Ebenen hinweg einfach, transparent und für jeden verständlich formuliert werden?
Alignment: Wie können Ziele über Organisationsbereiche und -hierarchien hinweg vereinbaren?
Tracking: Wie können Mitarbeiter*innen und Führungskräfte laufend messen, ob ihre Aktivitäten und Maßnahmen Sie ihren Zielen näherbringen?
Commitment: Wie erreicht man, dass sich jede(r) den vereinbarten Zielen verpflichtet fühlen?
Fokus: Wie behalten alle Mitarbeiter*innen sowie man selbst den Überblick und Fokus auf die wichtigen Ziele und verlieren sich nicht im Alltag?
Diese und weitere Fragen werden wir gemeinsam in diesem eintägigen Seminar behandeln und damit die Basis für ein besseres Verständnis zur Implementierung von OKRs schaffen.
Zielsetzung
Nach diesem eintägigen Seminar kennen Sie den Nutzen von OKRs für sich und Ihre Organisation, was OKRs sind, welche Rollen und Zyklen es im Management von OKR gibt und habe einige praktische Übungen zum Erstellen von OKR durchgeführt
- Interessierte Mitarbeiter*innen
- Vorstände, Führungskräfte, Manager*innen
- Coaches bzw. Facilitator von agilen Frameworks (SCRUM Master, Agile Coaches, Release Train Engineers)
- Entwicklungs-, QA- und Infrastrukturmanager*innen
- Programm- und Projektmanager*innen
- Gegenüberstellung von OKRs und anderen Management-Ziele-Modellen
- Grundlagen der OKR Methode sowie das etablieren von OKR Rollen und Zyklen
- Umsetzung von Unternehmens-, Bereichs- Team- oder persönlichen Strategien und Ziele mit Hilfe von OKRs
- Überblick zur Implementierung von OKRs über alle Ebenen (Top-Down und Bottom-Up)
- Alignment der OKRs zwischen unterschiedlichen Organisationsbereichen und -ebenen
- Messen und verfolgen von OKRs
- OKR und der Einsatz in SAFe, ITIL, Scrum und weiteren Frameworks
- Praktische Übungen
https://www.etc.at/seminare/OKR