Die IT-Branche sieht sich nach wie vor mit einem Talentmangel konfrontiert, doch die Unternehmen werden immer kreativer, um die notwendigen Qualifikationslücken für eine erfolgreiche digitale Transformation zu schließen. [...]
Wenn es um IT geht, ist der Wandel eine Konstante. Dank eines breiten Spektrums an ausgereiften Technologien und der Bedrohung durch digitale Disruptoren hat sich das Tempo des Wandels in der IT beschleunigt – auch schon im vergangenen Jahr. Aber eine Facette der IT bleibt stets die gleiche: dass IT-Unternehmen weiterhin darum kämpfen, genügend talentierte Mitarbeiter zu finden, um die Nachfrage zu decken.
Diese Talent-Lücke übt Druck auf die IT-Einstellungspraktiken und die Möglichkeiten der Unternehmen aus, in einem engen Talentmarkt wettbewerbsfähige Gehälter anzubieten. Die aufkommenden Trends aus dem Robert Half 2019 Salary Guide deuten jedoch darauf hin, dass Unternehmen dabei sind, sich anpassen und Wege zu finden, um die Qualifikationslücken zu schließen, auch wenn sie die verfügbaren Top-Tech-Talente nicht für sich gewinnen können.
Robert Half befragte 2.600 IT-Verantwortliche in Nordamerika, um Trends bei der Rekrutierung von IT-Mitarbeitern zu ermitteln und herauszufinden, welche Werte Unternehmen bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter schätzen. Egal, ob Sie nach selbst neuen Talenten suchen oder neue IT-Initiativen ins Leben rufen wollen, hier sind sieben Trends, die sich in diesem Jahr auf die IT-Gehälter und die Rekrutierung auswirken dürften.
Digitale Transformation beeinflusst die Einstellung von Mitarbeitern
Die digitale Transformation treibt Unternehmen an, die Beziehungen zwischen der IT und anderen Geschäftsbereichen zu vertiefen. Heutzutage sind Unternehmen bestrebt, „neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und anzubieten, die das Kundenerlebnis verbessern und so hähere Umsätze generieren“, so der Bericht – und sie wenden sich zunehmend an die IT als Co-Creator.
Um bei diesem neuen Vorhaben erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen oft bestimmte Fähigkeiten einstellen. Aber digitale Transformationsbemühungen können schnell durch den vorherrschenden Fachkräftemangel vereitelt werden. Tatsächlich gaben mehr als die Hälfte der befragten nordamerikanischen IT-Abteilungen an, unterbesetzt zu sein. Der Bericht enthüllte aber auch einige Strategien, mit denen Unternehmen den Talentmangel überwinden können.
Zeitarbeiter oder Projektmitarbeiter als Lückenfüller
Angesichts eines Fachkräftemangels wenden sich die IT-Abteilungen laut Bericht zunehmend an „projektbezogene Berater und andere Zeitarbeitskräfte“. Die Verwendung einer „flexiblen Personalstrategie“ kann IT-Abteilungen helfen, agil zu bleiben, so dass sie schnell in neue IT-Projekte, Upgrades, Implementierungen und Cloud-Migrationen einsteigen können, ohne den täglichen Betrieb zu beeinträchtigen.
Die Einstellung von Zeitarbeitern oder beratenden Mitarbeitern kann es den IT-Abteilungen auch ermöglichen, Qualifikationslücken zu schließen oder ihre Zeit abzuwarten, bis sie einen Vollzeitmitarbeiter für den Job finden können. In einigen Fällen verfügen IT-Abteilungen nur über ein oder zwei Fachbereiche, die besetzt werden müssen und die keinen Vollzeitmitarbeiter benötigen, was die perfekte Gelegenheit bietet, Projektmitarbeiter oder Zeitarbeiter einzustellen.
Hybride Jobkompetenzen sind gefragt
Die angesagtesten Branchen für die IT im Jahr 2019 sind Finanzreihen, Herstellung, Gesundheitswesen und Software as a Service (SaaS), so der Bericht. Diese Branchen erfordern mehr als nur IT-Kenntnisse: Manager suchen IT-Mitarbeiter mit branchenspezifischen Geschäftskenntnissen, die bei der Bewältigung der digitalen Transformation der IT helfen können.
Aber Tech-Profis mit hybriden IT- und branchenspezifischen Fähigkeiten zu finden, schmälert den Talentpool nur noch mehr. Deshalb haben 46 Prozent der IT-Verantwortlichen angegeben, dass sie sich an spezialisierte Recruiter wenden, um Talente zu finden, wenn sie sie bei der Einstellung Herausforderungen gegenübersehen.
Soft Skills vor Hard Skills
Da die Technologie in jedem Unternehmen heutzutage eine Schlüsselrolle einnimmt, ist es wichtig, Tech-Profis einzustellen, die auch mit Nicht-Tech-Abteilungen kommunizieren und zusammenarbeiten können. Das bedeutet, dass Arbeitgeber immer mehr an Kandidaten mit ausgeprägtem Hörverständnis, kritischem Denken und Kommunikationsfähigkeiten interessiert sind. Dies gilt sowohl für 2018 als auch für 2019, so der Bericht.
Von den Unternehmen wird erwartet, dass sie rund um die Uhr Konnektivität und Zuverlässigkeit der IT-Services für Mitarbeiter und Kunden in fast allen Geschäftseinheiten bereitstellen. Diese kooperationsübergreifende Zusammenarbeit bedeutet, dass Sie mehr Mitarbeiter benötigen, die kritisches Denken und analytische Fähigkeiten mitbringen, um IT-Probleme auch außerhalb der IT-Abteilung lösen zu können. IT-Experten müssen zugänglich, kommunikativ und anpassungsfähig sein, um die Bedürfnisse des Unternehmens im Blick zu behalten.
Kompensation als Trumpf
Tech-Profis auf der Suche nach einem neuen Job wissen, dass sie ein heißes Gut sind und haben „hohe Erwartungen“, wenn es um Vergütung, Sozialleistungen, berufliche Entwicklung und Firmenvergünstigungen geht. Laut dem Bericht von 2019 gaben 43 Prozent der IT-Führungskräfte an, dass sie bereit wären, „das Gehalt oder die Vergütung zu erhöhen, wenn sie für bestimmte Positionen einstellen“.
Unternehmen bieten verschiedene Arten von Vergütungen an, darunter Jahres- oder Halbjahresboni (44%), Gewinnbeteiligungspläne (33%), Spotboni (22%), Anmeldeboni (19%), Entgeltumwandlungspläne (12%) und Retentionsboni (12%).
Das Einstellungstempo nimmt zu
Der IT-Talentmangel bedeutet auch, dass Unternehmen bei der Einstellung nicht nachlassen dürfen, wie es auch 2018 der Fall war. Der letztjährige Bericht zeigte, dass Unternehmen durchschnittlich 4,5 Wochen brauchten, um ein Angebot zu verlängern, und dass den CIOs bewusst war, dass die Kandidaten wahrscheinlich weitersuchen würden, wenn sie nicht innerhalb von zwei Wochen nach dem ersten Gespräch eine Antwort erhielten.
Fast Hiring ist ein Trend, der 2019 weiter anhalten wird, zumal die Top-Kandidaten oft auf mehreren Angeboten sitzen. Wenn Ihr Unternehmen zu lange braucht, um ein Angebot zu verlängern, wählt derjenige vielleicht einfach eine andere Gelegenheit.
Umfassende Schulung für qualifizierte Kandidaten
Die Unternehmen sind eher bereit, Kandidaten auszubilden, als „sich nach einem Kandidaten zu umsehen, der alle Bedingungen erfüllt“, was „leicht dazu führen kann, dass eine gute Rekrutierung fehlt“, so der Bericht. Es ist wichtiger, die Rolle schnell zu besetzen, so dass sich Unternehmen darauf konzentrieren, Fachleute mit den „grundlegenden Fähigkeiten, die für eine Rolle erforderlich sind, und der Fähigkeit, schnell ausgebildet zu werden“ zu finden.
Wenn Sie einen Kandidaten interviewen, der kulturell gut passt und über die richtigen Grundkenntnisse verfügt, lohnt es sich, ihn auf die spezifischen Fähigkeiten Ihres Unternehmens vorzubereiten. Suchen Sie bei der Einstellung nach Kandidaten, die lernwillig sind und eine Leidenschaft für die Weiterbildung in der IT-Branche aufbringen.
*Sarah White ist Senior Writer bei CIO.com und befasst sich mit den Themen IT-Governance, Einstellung und Personalbeschaffung sowie IT-Jobs.
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