Wie IT-Führungskräfte IT-Innovation definieren und treiben können

Eine Studie des CIO Executive Council skizziert vier wesentliche Grundsätze für die Stärkung von Innovation in der IT-Abteilung. [...]

Letztlich sehen die IT-Führungskräfte die Zusammenarbeit der Mitarbeiter als das wichtigste Markenzeichen aller Innovations-Initiativen. Die Mehrheit der IT-Führungskräfte (54 Prozent) hält fest, dass IT-Innovationsinitiativen primär innerhalb und außerhalb der IT entstehen und weitere 14 Prozent, dass sie tatsächlich von außerhalb der IT-Abteilung stammen (siehe Abbildung 7).

Abbildung 7: IT-Führungskräfte zeigen die Quelle von IT-Innovationsinitiativen
Zwei Drittel (64 Prozent) der IT-Verantwortlichen geben an, dass sie die notwendigen Schritte unternehmen, um Innovationen im gesamten Unternehmen voranzutreiben (siehe Abbildung 8).

Abbildung 8: IT-Verantwortlichen glauben, dass sie die richtigen Schritte unternehmen
IT-Führungskräfte müssen Treiber der Innovation werden. Sie haben eine abteilungsübergreifende Perspektive und Kenntnis neuer Technologien – falls aber die Fallstricke nicht erkannt und überwunden werden, nützt das wenig.
Wie die CEC-Daten zeigen, glauben drei Viertel der IT-Verantwortlichen (72 Prozent), dass nur wenige Unternehmen wirklich innovativ sind, und die Hälfte (48 Prozent) sagte, dass ihre Kultur einfach nicht änderungsorientiert sei. Entscheidend für diese IT-Führungskräfte ist es, zu erkennen, dass Innovation weitgehend vom Glauben selbst abhängt – einem starken Wunsch nach dem Neuen und dem Nützlichen und der Überzeugung, es verfolgen zu wollen.
Anstatt passiv an der Seitenlinie sitzen, müssen IT-Führungskräfte Verantwortung für die Beschleunigung des Wandels übernehmen und erkennen, dass sie verantwortlich für einen Beitrag zur Kultur sind. Die innovativsten Verhaltensweisen in der CEC-Umfrage drehten sich um menschliche Interaktion: Zusammenarbeit, Mentorships und die gemeinsame Verfolgung einer Vision. Durch die konsequente Entscheidung, diese Art der Zusammenarbeit zu fördern, werden IT-Führungskräfte besser geeignet sein als je zuvor, ihre Organisation – und vielleicht die ganze Branche – voranzubringen.