Kapsch: Projekt- und Portfoliomanagement-Lösung für Telekom-Provider Ooredoo

Als Platin-Partner von HP hat Kapsch BusinessCom den Auftrag erhalten, beim omanischen Telekom-Provider Ooredoo eine Software einzuführen, über die das gesamte Projekt- und Portfoliomanagement des Unternehmens abgewickelt wird. [...]

Ooredoo ist 2004 als erstes privates Telekommunikationsunternehmen im Sultanat Oman an den Start gegangen. Mittlerweile nutzen mehr als zwei Millionen Kunden die Sprach- und Datendienste des Anbieters. Für weiteres Wachstum werden laufend neue Produkte und Services entwickelt. In der dynamischen Telekommunikationsbranche sind derartige Entwicklungen meist sehr komplex und müssen unter großem Zeitdruck realisiert werden. Daher hat sich Ooredoo für eine Softwarelösung entschieden, die das gesamte Projekt- und Portfoliomanagement zentralisiert und automatisiert. Den Rollout der Software des US-Herstellers HP haben Experten von Kapsch übernommen.

Hilal Al-Saleh, der Leiter des IT-Changemanagements bei Ooredoo betont die gute Kooperationsbasis zwischen den Beteiligten: „Wir haben in der Ooredoo-Gruppe eine exzellente Partnerschaft mit Kapsch und HP.“ Er lobt nicht nur die Softwarelösung von HP, die einfach zu konfigurieren ist und sämtliche Möglichkeiten bietet, die es zur Abwicklung von Projekten braucht, sondern auch das Preis-Leistungsverhältnis und die Produktimplementierung. So bringe der neue Prozess vor allem eine Verbesserung der Time-to-Market und einen besseren Überblick für die Entscheider: „Die Automatisierung unseres Projektmanagements bringt zahlreiche organisatorische Vorteile: Wir haben nun beispielsweise kürzere Durchlaufzeiten, verfügen über Echtzeit-Reporting und die Verwaltung aller Projekte ist nun zentralisiert. Zudem werden Audit-Trails erleichtert und wir erhalten Informationen über den Ressourceneinsatz.“ (pi)


Mehr Artikel

News

Mehr als nur ein Compliance-Kriterium: Cybersicherheit ist eine Angelegenheit der Unternehmenskultur

Ein Blick in die Praxis zeigt: IT-Sicherheit scheitert nicht an Technologien oder Fehlverhalten, sondern bereits grundsätzlich an einem Mangel an Unternehmenskultur. Wenn Cybersicherheit in einer Organisation nur als eine schlecht durchgesetzte Aufgabe von anderen für andere verstanden wird, entsteht vielleicht eine oberflächliche Compliance, aber keine wirkliche Cyberresilienz. […]

Michael Maier, Director Austria iteratec (c) iteratec
Kommentar

KI-Transformation in Unternehmen – Eine Revolution in fünf Schritten 

Wie weit wird die Evolution der Künstlichen Intelligenz gehen und wie wird sie sich auf Wirtschaft und Gesellschaft als Ganzes auswirken? Was für Privatpersonen interessante Fragen sind, sind für Unternehmer existenzielle Themen, schließlich müssen diese wirtschaftlich gegenüber Konkurrenten bestehen, von denen viele bereits an einer effektiven Nutzung von KI arbeiten. […]

News

Produktionsplanung 2026: Worauf es ankommt

Resilienz gilt als das neue Patentrezept, um aktuelle und kommende Krisen nicht nur zu meistern, sondern sogar gestärkt daraus hervorzugehen. Doch Investitionen in die Krisenprävention können zu Lasten der Effizienz gehen. Ein Dilemma, das sich in den Griff bekommen lässt. […]

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*