Gastkommentar: Die neue Rolle des CSO als IT-Sicherheitschef in 2016

Bislang hat der CSO (Chief Security Officer), also der leitende Sicherheitsverantwortliche, an den CIO (Chief Information Officer), also den IT-Leiter im Unternehmen, berichtet. [...]

Sicherheit wurde viele Jahre lang ganz klar als eine Komponente der IT betrachtet wurde. Doch genau dies ändert sich zusehends – aus einer Reihe von Gründen, wie im jüngsten Bericht „Governance of Cybersecurity 2015“ von Palo Alto Networks hervorgehoben wird. Europa ist hierbei die einzige Region mit einer beträchtlichen Veränderung bei der Berichterstattung von CSO (oder CISO; Chief Information Security Officer) an den CIO – von 50 Prozent im Jahr 2012 auf 33 Prozent im Jahr 2015.

Das Thema Cybersicherheit erreicht zunehmend die Vorstandsetage, was die Investitionen und das Engagement für mehr Sicherheit fördert. Die Rolle des CSO verlagert sich dabei von der IT-Risiko- zur Geschäftsrisiko-Ebene. CSOs berichten demnach immer häufiger entweder an den Aufsichtsrat (zur Einbindung in die rechtlichen Konsequenzen bei Sicherheitsvorfällen), den Finanzvorstand (aufgrund der potenziellen oder bereits reellen geschäftlichen Auswirkungen) oder direkt an den CEO (aufgrund der höheren Bedeutung der IT-Sicherheit für das Gesamtgeschäft).

Sicherheit gewinnt mehr und mehr an strategischer Bedeutung, denn das Schadenpotenzial ist mittlerweile in hohem Maße unternehmenskritisch. In seiner neuen Rolle löst sich der CSO zunehmend vom CIO und kommuniziert stärker mit der Geschäftsführungsebene. Die Hauptaufgabe des CIO wiederum ist es, dafür zu sorgen, dass die IT das operative Geschäft effektiv unterstützt. Eine gesunde Spannung zwischen den Geschäfts- und Sicherheitsanforderungen ermöglicht es neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen, ohne dass dies auf Kosten der Sicherheit geht. Solange der CSO – wie bisher in der Regel – an den CIO berichtet, besteht die Sorge, dass sich Interessenkonflikte darauf auswirken könnten, ausgewogene Entscheidungen zu treffen.

* Greg Day ist Regional Chief Security Officer EMEA bei Palo Alto Networks.


Mehr Artikel

News

Mehr als nur ein Compliance-Kriterium: Cybersicherheit ist eine Angelegenheit der Unternehmenskultur

Ein Blick in die Praxis zeigt: IT-Sicherheit scheitert nicht an Technologien oder Fehlverhalten, sondern bereits grundsätzlich an einem Mangel an Unternehmenskultur. Wenn Cybersicherheit in einer Organisation nur als eine schlecht durchgesetzte Aufgabe von anderen für andere verstanden wird, entsteht vielleicht eine oberflächliche Compliance, aber keine wirkliche Cyberresilienz. […]

Michael Maier, Director Austria iteratec (c) iteratec
Kommentar

KI-Transformation in Unternehmen – Eine Revolution in fünf Schritten 

Wie weit wird die Evolution der Künstlichen Intelligenz gehen und wie wird sie sich auf Wirtschaft und Gesellschaft als Ganzes auswirken? Was für Privatpersonen interessante Fragen sind, sind für Unternehmer existenzielle Themen, schließlich müssen diese wirtschaftlich gegenüber Konkurrenten bestehen, von denen viele bereits an einer effektiven Nutzung von KI arbeiten. […]

News

Produktionsplanung 2026: Worauf es ankommt

Resilienz gilt als das neue Patentrezept, um aktuelle und kommende Krisen nicht nur zu meistern, sondern sogar gestärkt daraus hervorzugehen. Doch Investitionen in die Krisenprävention können zu Lasten der Effizienz gehen. Ein Dilemma, das sich in den Griff bekommen lässt. […]

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*