Ein Unternehmen, das sich heute für ein ERP-System entscheidet, geht damit fast schon eine Lebenspartnerschaft ein. Die erwartete Lebensdauer einer solchen Lösung liegt im Schnitt bei rund 15 Jahren und ist damit eine Weichenstellung im Unternehmen für viele Jahre. [...]
Dementsprechend gründlich sollte auch die Auswahl erfolgen und dementsprechend groß sollte auch die Aufmerksamkeit des Topmanagements für eine solche Entscheidung sein. Die Wichtigkeit eines gut funktionierenden ERP-Systems als zentrales Werkzeug zur Steuerung des gesamten Unternehmens ist so hoch, dass man diese Entscheidung nicht alleine der IT-Abteilung überlassen kann. Auch wenn der CIO wahrscheinlich in vielen Fällen derjenige ist, der die Zusammenhänge im Unternehmen am besten versteht, weil einfach kein Bereich mehr ohne IT auskommt, ist es doch mehr als unangebracht, ihn mit einer Entscheidung von solcher Tragweite alleine zu lassen. Ganz abgesehen davon, dass damit oft auch die Riesenchance, im Zuge einer solchen Systemeinführung etliche Unternehmensprozesse zu optimieren, ungenutzt bleibt. (oli)
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