AP-HS ist spezialisiert in Beratung, Planung und Durchführung von Organisations-Re-Design mittlerer und großer Unternehmen. Alfons Parovszky, lange als Leiter des EMEA Partner Teams bei Microsoft verantwortlich, hat sich damit selbständig gemacht und verfolgt mit seiner Unternehmensberatung eine eigene Philosophie. Kürzlich hat das Unternehmen dafür das Tool Cloud Kompass offiziell gelauncht. [...]
Computerwelt: Aus welcher Intention haben Sie AP-HS gegründet?
Alfons Parovsky: Ich habe immer schon gern mit Menschen gearbeitet, unter anderem im Consultingbereich von Microsoft. Ich habe Organisationsentwicklung studiert und dachte, das ließ sich mit meiner internationalen Erfahrung kombinieren. Nämlich dann, wenn man nicht wieder eine Unternehmensberatung von Tausenden gründet, sondern eine andere Philosophie verfolgt. Deswegen habe ich das Unternehmen Active Personal Human Solution genannt, weil es mir um die Lösungen um den Menschen herum geht. Normalerweise schauen sich Unternehmensberater entweder an wie die Cashflow-Situation ist oder sie beraten einen wie man Mitarbeiter abbauen kann. Aber sich zu überlegen Mitarbeiter zu halten, zu requalifizieren, in die richtige Position zu bringen – das ist ein Aspekt der ungewöhnlich ist, der auf gutes Echo und Interesse stößt. Die Branchen sind IT und Telekommunikation.
Was ist für KMU in der Organisationsentwicklung wichtig?
Gerade für den Mittelstand ist es ein wesentliches Thema darauf zu schauen wie es den Mitarbeitern geht. Das beginnt schon bei kleineren Unternehmen mit 15 bis 20 Mitarbeitern. Wir haben dafür den Cloud Kompass entwickelt: Ein Messwerkzeug, das auf mobilen Apps basiert, mit dem wir Stimmungsaufnahmen machen, um einen Trend entwickeln zu können. Wofür wir dieses Tool auch einsetzen ist beim Anstoß zu Innovation Management oder Sicherheitsthematiken. Das Tool selbst ist nur etwas, womit wir schnell messen können, wie sich die Richtung entwickelt. Aktuell haben wir ein Projekt zum Thema interne Kommunikation. Das Unternehmen hat über die Mitarbeiterbefragung mitbekommen, dass die interne Kommunikation suboptimal ist. Jetzt wollen sie sie verbessern. Aber wie stellen wir fest, ob das bei den Mitarbeitern ankommt? In einem Jahr haben wir wieder Mitarbeiterbefragung – aber was machen wir bis dorthin? Mit unserem Tool können wir sofort eine Stichprobe herausnehmen und die Stimmung, messen. Genau dafür brauchen wir dieses Werkzeug. Das ist als solches für sich relativ nutzlos, das ist nur eine App, die man gratis downloaden kann. Relevant wird es, wenn man sie in einem Prozess einpackt.
Wie wird die Zukunft aussehen?
Wir haben den Cloud Kompass offiziell gelauncht. Wir haben auch noch ein Thema, den Organisation X-Ray. Man kann Unternehmen damit wie eine Röntgenaufnahme auf ihre Kommunikationsstruktur, auf ihre soziale Struktur durchleuchten. Wichtig ist vor allem der Erkenntnisprozess, wer die Schlüsselfiguren im Unternehmen sind. Die finde ich in einem Organisationschart nicht. Das ist eher für den gehobenen Mittelstand gedacht. Warum die Kleinen das meiner Meinung nach eher nicht brauchen, ist weil es bis zu einer Gruppengröße von 20,30 Leuten der Firmenchef selbst noch weiß.
Das Gespräch führte Michaela Holy.
Alfons Parovszky
Alfons Parovszky war vor seiner Selbständigkeit unter anderem Leiter des EMEA-Partner Teams von Microsoft. Weitere Stationen waren Siemens Österreich, Philips Data Systems, Rank Xerox Austria und Moore Multicopy. Mitte 2011 hat er sein Unternehmen AP-HS gegründet.
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