Beim internationalen Software- und Digitalisierungsexperten Nagarro gehört „agile“ seit vielen Jahren zum Mindset. Die Methode wird in der Software-Entwicklung, bei Kundenprojekten, aber auch in den Fachabteilungen angewendet. [...]
Daniel Eder ist agile Experte bei Nagarro, hat viele Jahren Erfahrung mit agilen Transformationen. In seinem Blog-Beitrag teilt er wissenswerte Erkenntnisse und gibt Einblick in Kultur, Strategie und Taktik.
Hier Nagarro Blogbeitrag von Daniel Eder in voller Länge
Schlüsselüberlegungen für den Erfolg einer agilen Transformation
Die Transformation Ihrer Organisation in eine agile Organisation ist eine Kunst für sich, wenn man mit den rasanten Änderungen und der Komplexität des modernen Geschäftslebens Schritt halten möchte. Eine erfolgreiche Transformation hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab, wie zum Beispiel den involvierten Personen, dem aktuellen Entwicklungsstand, dem verfügbaren Zeitrahmen sowie Unternehmenskultur und Führung. Nachfolgend einige Empfehlungen, um bei Transformationen erfolgreich zu sein, die sich mit Kultur, Strategie und Taktik befassen!
Wir können mit Sicherheit davon ausgehen, dass seit der Erstellung des Manifests für Agile Softwareentwicklung (MASD) im Jahr 2001 das Agile Mindset zu einem festen Bestandteil unserer Realität geworden ist. Immer mehr Unternehmen haben ihren Kurs geändert und agile Praktiken und Prozesse angewandt. Und noch mehr von ihnen haben es versucht! Für jede erfolgreiche Agile Reise (oder Transformation) gibt es viele, undokumentierte, gescheiterte Versuche. Entweder wurden sie komplett gestoppt, ihre ursprünglichen Ziele verfehlt oder sie blieben einfach irgendwo auf der Straße im Schlamm stecken.
Im Laufe der Jahre erlebten viele Agile Coaches Misserfolge beim Aufbau einer agilen Denkweise. Die häufigsten, auf die ich gestoßen bin, sind:
- Das falsche Ziel zu haben
- Im Widerspruch zur Kultur zu stehen
- Den falschen Ansatz zu wählen, um die Reise zu beginnen
Wie vermeiden sie nun diese Fallstricke, damit Ihre agile Reise zum Erfolg führt?
Seien Sie sich über Ihre Ziele im Klaren
Eine Sache, die feststeht: Agilität ist kein Selbstzweck! (…) hier weiterlesen
Adressieren Sie alle 3 Bereiche des Wandels
Ich habe einige Agile Transformationen und Berater/Coaches erlebt, die sich (…) hier weiterlesen
Wie legen Sie Ihre Herangehensweise fest?
Nun, da Sie wissen, was Sie erreichen wollen und wo Sie investieren werden, ist es an der Zeit, darüber nachzudenken wie Sie vorgehen wollen. In der Vergangenheit habe ich festgestellt, dass (…) hier weiterlesen
Kontinuierliches Stacking und Folding
Alle diese Ansätze können – und sollten – aufeinandergestapelt oder ineinander gefaltet werden. Zum Beispiel könnte Ihr Gesamtansatz (…) hier weiterlesen
Beim internationalen Software- und Digitalisierungsexperten Nagarro gehört „agile“ seit vielen Jahren zur Firmen-DNA. Mit einem breiten Werkzeugkasten an bewährten Tools bietet Nagarro seine Erfahrung in Form von Workshops, Trainings und Coachings für verschiedene Unternehmensbereiche an.
Anfragen an: sales.at@nagarro.com
Mehr zum Nagarro Vorgehensmodell, um Sie bei Ihren Wandel in eine agile Organisation zu begleiten hier
Fazit:
Um bei der Transformation Ihrer Organisation erfolgreich zu sein, bedenken Sie drei Schritte, bevor Sie beginnen:
- Wohin Sie unterwegs sind: Bringen Sie Ihre Unternehmensziele klar zum Ausdruck, um sich an einer Linie auszurichten.
- Was werden Sie investieren? Entscheiden Sie, wie viel Sie in jeden der drei Bereiche investieren werden, um Initiativen auf jeder Ebene zu tätigen.
- Wie Sie vorgehen wollen: Gestalten und kartieren Sie Ihren Ansatz zur Transformation, indem Sie grundlegende Strategien zusammenfalten und stapeln, um über Maßnahmenpläne für die Initiativen zu entscheiden.
Es geht nicht primär um die Investitionen per se, oder um den geplanten Ansatz. Wesentlich ist, in alle drei Bereiche zu investieren, sich der Auswirkungen des gewählten Ansatzes bewusst zu sein und vor allem, die Strategie während der Transformation zu überprüfen und anzupassen.
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