Risikomanagement und Controlling

Will man ein pro-aktives Risikomanagement betreiben, darf man vor unbequemen Fragen keine Angst haben. Da gilt es herauszufinden, welche Risiken die Unternehmensstrategie mit sich bringen könnte oder wie ein erfolgreiches Risikomanagement dabei unterstützen kann, die Unternehmensziele zu erreichen. Wie lassen sich die Unternehmenswerte sichern und neben der Risikoabwägung auch eine strategische Planung in die Betrachtung einbeziehen? [...]

Das prevero Risikomanagement stellt eine umfassende Dokumentation bereit, die eine problemlose Überprüfung des Unternehmenszustands zu jedem Zeitpunkt zulässt. Zudem lassen sich bei kritischen Entwicklungen Gegenmaßnahmen einleiten, die in einem vorgelagerten Arbeitsschritt definiert und datenseitig umgesetzt werden müssen. So ist es als erste Maßnahme entscheidend, eine solide Datenbasis zu schaffen, um damit die Risiken zu formulieren, zu quantifizieren sowie Attribute wie Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit festzulegen. Darauf aufbauend erfolgen dann die notwendigen Schritte zur Umsetzung in der Risikosteuerung.
Ideal ist es, wenn Risikomanagement sowie strategische Planung und Controlling Hand in Hand arbeiten. Hier geht es beispielsweise darum, welche Ziele mittel- und langfristig erreicht werden sollen, welche Märkte und Produkte sich wie entwickeln und wie strategische Schwerpunkte regional und auch international gesetzt werden können, ohne ein Risiko zu erzeugen. Wichtig ist auch die Fragestellung, wie sich die Ergebnisse der strategischen in die operative Planung übersetzen lassen und, last but not least, ob die Daten für den strategischen Planungsprozess vollständig und korrekt sind.
prevero strategische Planung und Controlling bietet einen integrierten Ansatz für Planung, Analyse und Reporting. Die Planungsfunktion bildet dabei die Basis für die Ermittlung von Anforderungen, Bedarf und Prozessen über den gesamten Strategieprozess hinweg. Spezifische Anforderungen an Ablauf, Inhalte und flexible Simulationen sowie Szenariorechnungen können problemlos umgesetzt, strategische Maßnahmen, Projekte und Messpunkte individuell definiert werden. Die Lösung verbindet mit dem integrierten Ansatz nicht nur die verschiedenen Planungshorizonte (kurz-, mittel- und langfristig), sondern auch alle Typen von Planung.
Die Vorteile liegen auf der Hand: Ein einheitliches Performance Management Tool für  Berichtswesen, Analyse, Dashboards und Planung gibt Datensicherheit und Transparenz. Es kann in die bestehende Systemlandschaft nahtlos integriert werden, ist automatisiert, transparent und liefert Analysen, Simulationen, Szenarien und Reports in Echtzeit. Darüber hinaus gewährt das System Investitionssicherheit, da es über Module für alle Controlling- und auch Risikomanagementthemen skalierbar ist.
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