Die Digitalisierung wirbelt viele Geschäftsmodelle durcheinander. Hierarchien ¬verlieren an Bedeutung, Mitarbeiter verlangen mehr Einfluss, und viele Führungspositionen gibt es nur noch auf Zeit. […]
Von den USA in die Alpenrepublik: Pan Yao übernimmt in Österreich als General Manager...
Der ideale Manager der Zukunft coacht seine Mitarbeiter, verbessert ständig seine Skil...
Seit Jahren zeichnet sich ab, dass der allgemein verbreitete Einsatz der outgesourcten Cloud allmählich Realität wird. Aber stimmt das wirklich? […]
Talente verlassen Unternehmen oft nicht wegen zu wenig Geld oder öder Arbeit – sondern wegen schlechter Chefs. Führungsschwach etwa darf ein Vorgesetzter nicht sein. […]
Rund jede dritte Führungskraft will das Unternehmen verlassen, wenn die Ansprüche an Digitalisierung nicht erfüllt werden. Das ergab eine Studie von MIT und Deloitte. […]
Es ist erstaunlich, wie schnell die Menschen lernen, Tablet-Geräte zu nutzen und anzuwenden. Ein erfahrener Tablet-Nutzer wird schnell enttäuscht sein, wenn sie mehr über einen Service oder eine Applikation weiß als die Service-Hotline. […]
Mehr als 700 Führungskräfte aus 28 Ländern in 18 Branchen hat IBM für eine aktuelle C-Suite-Studie zum Thema IT-Sicherheit befragt – die meisten behaupten, ihre IT sei sicher – wirklich nachweisen können das aber die wenigsten. […]
Was bereitet Top-Führungskräften weltweit Sorge? Das „Uber-Syndrom“, sagen viele Studien. Uber hat das Taxigewerbe bekanntlich ziemlich durcheinander gewirbelt: […]
Durch die radikalen Veränderungen in den Arbeitsstrukturen- und beziehungen sollte das Denken der Führungskräfte heutzutage nicht an den Grenzen der eigenen Abteilung enden. […]
Welche Fähigkeiten und Fertigkeiten brauchen Führungskräfte im digitalen Zeitalter, um ihre Mitarbeiter und die ihnen anvertrauten Unternehmen oder Bereiche mit Erfolg zu führen? Das ermittelte das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt, in einer Studie mit Unterstützung des F.A.Z.-Instituts. Sie ergab: Die Führungskräfte von morgen müssen vor allem gute Netzwerker sein, die mit anderen Menschen und Organisationen sowie zwischen ihnen tragfähige Beziehungen knüpfen können. Und dies setzt bei ihnen wiederum eine hohe Empathie und soziale und kommunikative Kompetenz voraus. […]
Laut Forrester brauchen IT-Abteilungen Beratungsfähigkeiten und übergreifende Zusammenarbeit. Das erfordert politisches Fingerspitzengefühl und Methodenkompetenz. […]
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