Zu viele Köche verderben den Brei, lautet ein bekanntes Sprichwort, und in vielen Fällen stimmt das auch. Wahrscheinlich ist das auch die Logik, der viele IT-Projekte folgen, die schließlich scheitern, weil wichtige betroffene Personen nicht oder nicht rechtzeitig in die Planung miteinbezogen wurden. Zu wenige Köche wirken sich in solchen Fällen offensichtlich noch schlimmer aus als zu viele. […]
Laut der Umfrage „Innovation & Technology Adoption“ haben 57 Prozent der Unter...
Das KI-Potenzial ist praktisch unerschöpflich. Doch um es richtig zu nutzen und daraus...
Onepoint Software, Anbieter von integrierter Projekt- und Portfoliomanagement-Software (PPM), hat einen projektbasierten Activity Stream in seine Lösung integriert. […]
Eine unzureichende Priorisierung und Koordination von IT-Projekten mindert oft deren Nutzeneffekte und den Wertbeitrag für das Unternehmen. Hilfe kann eine Assessment-Methode zur Ermittlung der konkreten Schwächen im Projektportfolio-Management bieten. […]
Im Rahmen des pma award gala dinner 2012 wurden Ende November die diesjährigen pma awards für exzellente Projekte von Projekt Management Austria (pma) verliehen. Der begehrte project excellence award 2012 ging an das Team der ITSV GmbH für das Projektmanagement bei der Zusammenlegung ihrer Rechenzentren. […]
Selten sind es äußerliche Faktoren wie schlechte Beratung, die die Einführung eines Projekt-Management-Tools zum Scheitern verurteilen. […]
IT-Projekte folgen klassischen Regeln. Sie brauchen präzise definierte Ziele, einen gut abgestimmten Projektauftrag und ein funktionierendes Team mit klar definierten Rollen. Die Qualität der Ergebnisse wird bestimmt durch den Einsatz effektiver Methoden in Planung und Steuerung. Alles alte Hüte, zu finden in jedem Projektmanagement-Lehrbuch der 70er-Jahre. Des vorigen Jahrhunderts, versteht sich. […]
Mit der Einführung eines Projektmanagement-Systems ist der Salzburger Beschläge-Hersteller Maco nun in der Lage, dieselben Ressourcen gleichzeitig in mehreren Projekten einzusetzen. […]
Selten sind es äußerliche Faktoren wie schlechte Beratung, die die Einführung eines Projekt-Management-Tools zum Scheitern verurteilen. […]
Den Wert eines effizienten Projekt-Managements haben viele Unternehmen erkannt. Was die Führungskräfte jedoch häufig noch nicht berücksichtigen, ist der richtige Mix der vielen Einzelprojekte. […]
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