Viele Unternehmen stehen derzeit vor der Herausforderung Unternehmensprozesse zu digitalisieren. In projektorientierten Unternehmen gilt dies gerade auch für die Prozesse Zeiterfassung, Projekt- Controlling und Rechnungsstellung. Die Gründe sind vielfältig, die generelle Herausforderung lautet aber in den meisten Fällen: Wo fange ich an? […]
Laut der Umfrage „Innovation & Technology Adoption“ haben 57 Prozent der Unter...
Das KI-Potenzial ist praktisch unerschöpflich. Doch um es richtig zu nutzen und daraus...
Customer Sucess Management ist das Werkzeug für nachhaltigen Projekterfolg – auch nach Abschluss. Lesen Sie, wie Change und Erfolg zusammengehen. […]
Unflexibilität, gerade in der klassischen Software-Entwicklung, lähmt das Projekt und macht es teuer. Mit agilen Methoden wie Scrum, in dem ein Großprojekt in kleine gegliedert wird und Projekte zyklisch verlaufen, können Fehler vermieden und Abläufe effizienter gestaltet werden. […]
Unternehmen, die in projektorientierten Branchen tätig sind, stehen vor der Herausforderung, viele unterschiedliche Aufgaben und Tätigkeiten im Auge behalten zu müssen, damit der Geschäftserfolg sichergestellt ist und die durchgeführten Projekte präzise, zeitnah und korrekt abgerechnet werden könne. […]
Projekte, die aufgrund der Corona-Pandemie in den Hintergrund gedrängt wurden, sollten einem Projektreview unterzogen werden. Welche Schritte dann zu einer möglichen Wiederbelebung nötig sind, zeigt dieser Ratgeber. […]
Das Capability Maturity Model Integration (CMMI) unterstützt Unternehmen bei der Optimierung von Prozessen und fördert eine produktive, effiziente Kultur, die die Risiken bei der Entwicklung von Software, Produkten und Dienstleistungen verringert. […]
Mitarbeiter nicht würdigen, Komplexität unterschätzen oder auf Mythen setzen. Bei Berücksichtigung dieser und weiterer Faktoren wird Ihr Projekt garantiert scheitern. […]
Neue, disruptive Technologien ermöglichen neue Geschäftsmodelle. Der Fokus liegt dabei vermehrt auf der Zusammenarbeit von Teams und Mitarbeitern. […]
Dr. Sebastian Heger nennt drei gängige Herangehensweisen, die sich in der Praxis für den erfolgreichen Start von IoT-Projekten bewährt haben. […]
Wenn der Prozess rund läuft, braucht der Mitarbeiter weniger Kraft und der Kunde wird schneller bedient. Ein Six-Sigma-Projekt arbeitet systematisch darauf zu. […]
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