31,4 Prozent der Arbeitnehmer:innen sind momentan auf der Suche nach einem neuen Job – das hat die aktuelle Studie von SD Worx gezeigt. [...]
48,8 Prozent der Befragten hingegen gaben an, dass es derzeit einfach sei, eine neue Stelle zu finden. Umso wichtiger ist es also, sich als Unternehmen auf dem hart umkämpften Arbeitsmarkt hervorzuheben. Die Rekrutierung und Bindung von Spitzenkräften ist eine ständige Herausforderung, die in der sich schnell wandelnden Welt des Personalwesens immer größer wird.
Als Bindeglied zwischen Talentakquise und Unternehmenserfolg setzen HR-Expert:innen zunehmend auf innovative Marketingstrategien, um die Kultur, Werte und Möglichkeiten ihres Unternehmens zu bewerben. SD Worx hat fünf Tipps zusammengestellt, wie sich das Personalmarketing neu beleben lässt, damit Unternehmen die besten Talente gewinnen können.
1. Entwickeln einer starken Arbeitgebermarke
Die Arbeitgebermarke eines Unternehmens ist der Inbegriff dessen Identität und Wiedererkennungsmerkmal auf dem Arbeitsmarkt. Wer auf Storytelling achtet und setzt, kann potenzielle Bewerber:innen von der Unternehmenskultur, den Werten und dem jeweiligen Alleinstellungsmerkmal überzeugen.
Authentizität spielt dabei natürlich eine sehr große Rolle: Schließlich sollen potenzielle Bewerber:innen einen Eindruck erhalten können, wer ihr:e Arbeitgeber:in ist und wie es ist, Teil der Belegschaft zu sein. Für diesen Zweck zum Einsatz kommen können Social-Media-Kanäle, aber auch der Unternehmensblog sowie Erfahrungsberichte von Mitarbeiter:innen können von Nutzen sein.
Tipp: Achten Sie darauf, dass Ihre Arbeitgebermarke und Ihre eigentliche Brand zusammenpassen.
2. Video-Content nutzen
Videoinhalte sind in den letzten Jahren immer beliebter geworden und haben sich zu einem wichtigen Marketinginstrument in allen Branchen entwickelt. Videoinhalte haben den Vorteil, potenziellen Bewerber:innen einen visuellen Einblick in das Unternehmen und die Unternehmenskultur zu geben. Dabei kann es sich sowohl um längere Formate wie YouTube-Videos als auch um kürzere Formate handeln, die über Plattformen wie Instagram oder TikTok verbreitet werden.
Videoinhalte machen Unternehmen und damit gleichzeitig auch Arbeitgebermarken menschlicher. Virtuelle Rundgänge durch die Büro- oder Produktionsgebäude, eine Serie über die verschiedenen Arbeitsalltage oder Interviews mit verschiedenen Mitarbeiter:innen geben potenziellen Bewerber:innen einen visuellen Einblick in den Alltag beim Arbeitgeber.
Tipp: Achten Sie darauf, wen Sie ansprechen wollen. Jüngere Generationen bevorzugen kürzere Inhalte.
3. Aufbruch ins digitale Zeitalter
In Zeiten, in denen die Nutzung mobiler Endgeräte auch bei der Jobsuche stetig zunimmt und eine ständige Kommunikation unabdingbar ist – nicht zuletzt angesichts der Erfahrungen der Pandemie – ist es geradezu fahrlässig, diesen Faktor in Bewerbungsprozessen zu ignorieren. Mehr als 80 Prozent der Unternehmen befürchten potenzielle Kandidaten zu verlieren, wenn sie keine mobilen Bewerbungsmöglichkeiten anbieten, das zeigt eine Studie der Uni Bamberg.
Unternehmen müssen ihre Recruiting-Strategien also entsprechend bewerben – und anpassen: Karriereseiten und Bewerbungsformulare müssen mit dem eigenen Smartphone leicht zu bedienen sein. Jede:r vierte Kandidat:in der Gen Z bricht die Jobsuche dauerhaft ab, wenn es zu Darstellungsproblemen auf mobilen Geräten kommt – auch das ist ein Ergebnis der Uni Bamberg. Mobile Kommunikationskanäle in ihren Bewerbungsprozess zu integrieren, um Echtzeitkommunikation mit den Kandidat:innen zu ermöglichen – etwa in Form von Instant Messaging-Tools oder mobilen Bewerbungsapps – ist ein Muss.
Dank des sofortigen Feedbacks können Unternehmen somit das Engagement mit Bewerber:innen steigern und sicherstellen, dass kein:e potenzielle:r Kandidat:in aufgrund unzureichender Kommunikation abspringt.
Tipp: Gestalten Sie Ihren mobilen Prozess so einfach und intuitiv wie möglich.
4. Mitarbeiter:innenlobbyismus
Bestehende und zufriedene Mitarbeiter:innen sind immer noch die besten Markenbotschafter eines Unternehmens. Positive Erfahrungen müssen also sowohl in Social Media als auch auf gängigen Bewertungsplattformen geteilt werden.
Auch Branchenveranstaltungen oder die Empfehlung von qualifizierten Fachkräften können den Rekrutierungsprozess auf diese Weise unterstützen. Die Einrichtung eines dazugehörigen Förderprogramms stärkt dabei nicht nur die Arbeitgebermarke, sondern fördert auch das Gefühl der gegenseitigen Loyalität unter den Mitarbeiter:innen.
Tipp: Nutzen Sie den Enthusiasmus Ihrer Mitarbeiter:innen zu Ihrem Vorteil.
5. Datenbasierte Entscheidungsfindung
Daten sind die Geheimwaffe im Personalmarketing. Mithilfe von Analysetools können Unternehmen den Erfolg ihrer verschiedenen Rekrutierungskampagnen verfolgen, Trends erkennen und ihre Strategien entsprechend anpassen. Die Analyse der gewonnenen Daten und Kennzahlen wie Bewerberkonversionsrate, Bewerberbindung und Rekrutierungsquellen ermöglicht es, die Ansprache zu verfeinern und so die einzelnen Kampagnen auf die aktuelle Situation der Zielgruppe hin zu optimieren.
So kann der Return on Investment maximiert werden und Unternehmen können ihr Personalmarketingbudget besser einsetzen, um die richtigen Kandidat:innen anzusprechen und einzustellen.
Tipp: Nutzen Sie auch Daten von externen Berwerbungstools, um Ihr Budget maximal einsetzen zu können.
Erfolgreiches Personalmarketing ist ein kontinuierlicher Prozess, der sich an den wandelnden Bedürfnissen und Erwartungen der Bewerber:innen orientieren muss. Mit der richtigen Kombination der oben genannten Tipps können Unternehmen sicherstellen, dass sie im Wettbewerb um die besten Talente die Nase vorn haben.
Aber es sind nicht nur die Technologie oder die Strategie, die den Unterschied machen, es sind die Menschen. Die Investition in ein engagiertes und zufriedenes Team, das die Unternehmenswerte authentisch verkörpert, ist letztlich die beste Investition in die Zukunft. Unternehmen, die ihre Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen schätzen, schaffen nicht nur eine attraktive Arbeitsumgebung, sondern auch eine dauerhafte Basis für Erfolg.
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