Von den mehr als 900 befragten Führungskräften im Technologie- und Personalbereich sind nur 13 Prozent mit ihren aktuellen Strategien zur Talententwicklung und -bindung zufrieden [...]
Die Technologiebranche ist hart umkämpft und viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, qualifizierte IT-Fachkräfte zu gewinnen und zu halten. Dies führt häufig zu Verzögerungen bei der Projektabwicklung und zu verminderter Produktivität, es kann sogar die Fähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen, innovativ zu sein und wettbewerbsfähig zu bleiben.
EPAM Continuum, die integrierte Strategie- und Technologieberatung von EPAM Systems Inc., hat heute den zweiten Teil ihres „Tech Talent Reports“ mit dem Titel „Wie IT- und Personalteams für ein besseres Talentmanagement aufeinander abgestimmt werden können“ herausgegeben.
Er befasst sich mit den Herausforderungen bei der Einstellung, Entwicklung und Bindung von Technologietalenten und den möglichen Handlungsoptionen für betroffene Unternehmen. Der erste Teil des Berichts erörterte die Führungsrolle bei der Förderung der digitalen Transformation und wie Führungskräfte unbeabsichtigt die Bemühungen ihres Unternehmens um die digitale Transformation behindern.
„Damit Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben können, ist es unerlässlich, engagierte und qualifizierte TechTalente einzustellen, zu entwickeln und zu halten. Unsere Untersuchung deutet jedoch darauf hin, dass der derzeitige Ansatz nicht funktioniert.
Die Personal- und Technologiefunktionen müssen stärkere Partnerschaften eingehen, um Technologen über den gesamten Karriereverlauf hinweg zu unterstützen. Nur dann werden Unternehmen das Potenzial der IT-Belegschaft voll ausschöpfen und die Geschäftsergebnisse verbessern können.“
Sandra Loughlin, Ph.D., Chief Learning Scientist und Head of Client Learning and Talent Enablement bei EPAM
Um zu verstehen, wo Führungskräfte heute bei der Einstellung, Entwicklung und Bindung von Technologie Fachkräften stehen, wurden für die Studie 900 Führungskräfte aus den Bereichen Technologie, Digitales, Daten, Produkt und Personal (Bildung, Personalwesen und Talentakquise) befragt – eine Gruppe, die sich über 20 Branchen und neun Länder in Nordamerika, Europa und Asien erstreckt.
Zu den wichtigsten Ergebnissen gehören:
- Der derzeitige Ansatz für Tech-Talente funktioniert nicht. Nur 13 Prozent der Führungskräfte sind mit ihren aktuellen Strategien zur Talententwicklung und -bindung zufrieden. Wenn es um Einstellungen geht, sinkt diese Zahl sogar auf nur 11 Prozent.
- Technologen sind frustriert über Tools, Mikromanagement und Prozesse. Die drei am häufigsten genannten Gründe für das Verlassen von Unternehmen waren Frustration über die eingesetzten Tools (59 Prozent), Mikromanagement und Bürokratie (58 Prozent) sowie Unzufriedenheit mit dem Prozess der Bereitstellung von Technologie (58 Prozent).
- Menschen und IT-Organisationen sind beim Management des Karriereverlaufs von IT- und Technologie-Fachkräften nicht synchron. 54-59 Prozent der Personal-Führungskräfte sind skeptisch gegenüber den Kompetenzen des Technologieunternehmens bei der Einstellung, Entwicklung und Bindung von Technologen. 63-64 Prozent der Technologie-Führungskräfte äußern Zweifel an den technischen Fähigkeiten der Personalorganisation für die gleichen Aufgaben. Hier wird ein deutlicher Mangel an Vertrauen in die Stärken des jeweils anderen deutlich.
„Das rasante Tempo des Wandels in Technologie und Daten, insbesondere angesichts der durch KI verursachten Disruption, erfordert von Unternehmen starke interne Fähigkeiten“, kommentiert Loughlin. „Unsere Studie zeigt die Größe und die Ursachen der Herausforderungen, mit denen Unternehmen in Bezug auf technische Fachkräfte konfrontiert sind, und bietet bewährte Ansätze, um diese zu bewältigen. Durch die Förderung einer echten Partnerschaft zwischen den Personal- und Technologiefunktionen können Unternehmen Technologietalente besser mit den Geschäftszielen abstimmen und so nachhaltiges Wachstum, Innovation und Leadership im digitalen Zeitalter fördern.“
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