Wenn in einem Unternehmen größere Änderungen gefördert oder durchgesetzt werden sollen, sind Strategie und Ausführung wesentliche Elemente für den Erfolg eines solchen Projekts. Dennoch stellt es für viele Unternehmen nach wie vor eine Herausforderung dar, die Lücke zwischen der strategischen Ebene und der Ausführungsebene zu schließen. [...]
Statt sich die erforderliche Zeit zu nehmen, alle Teilaspekte zu verstehen, die das große Ganze ausmachen, damit ein geeigneter Ausführungsplan für bestmögliche Ergebnisse implementiert werden kann, tendieren viele Unternehmen um der schnellen Ergebnisse willen dazu, sich stärker auf den Ausführungsaspekt zu konzentrieren als auf die Strategie. Hierbei ist es wichtig zu verstehen, dass sich Geschäftsabläufe nicht immer nahtlos in die traditionelle organisatorische Hierarchie einfügen. Vielmehr sind Geschäftsprozesse oft chaotische, gemeinschaftliche Bemühungen und Anstrengungen, an denen mehrere Teams, Abteilungen und Systeme beteiligt sind, wodurch diese Prozesse innerhalb der bestehenden hierarchischen Struktur nur schwer zu verwalten sind.
Sprache: Deutsch
Sponsor: K2
9 Seiten
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